Stratejik İnovasyon Tercüme Dökümanı

Sitemizde Cv' si bulunan İngilizce Türkçe Tercüman Pelin ŞAHİN 'e ait İş Finans çeviri/tercüme dökümanı. Pelin ŞAHİN cv ve iletişim bilgilerine İngilizce Türkçe çevirmenler sayfasından ulaşabilirsiniz.

STRATEJİK İNOVASYON

"…kılıcına güvenerek yaşayanlar, öyle yaşamayanlar tarafından vurulurlar." (Gary Hamel)

Çalışmanın 3. bölümü, sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak bir inovasyon stratejisi geliştirmeye ve uygulamaya niyetlendiğinde bir şirketin ne yapması gerektiği sorusuna cevap vermektedir.

İlk olarak stratejik inovasyon tanımı ayrıntılı olarak işlenmiştir.

Daha sonra, üzerine düşünülmesi gereken konular gibi stratejik inovasyon içeriği yazınlardan özetlenecek ve bu, yöneticilere sadece doğru soruyu sormalarına yardımcı olmayı değil ayrıca bu sorulara cevap bulmada kapsamlı bir bakış açısı sağlamayı da içerecektir.

3.3. bölüm stratejik inovasyon sürecini tanımlamakta ve 3.2. bölümde ortaya atılan sorulara nasıl cevap verileceğinin ve bunların nasıl takip edileceğinin çeşitli araçlarını ve tekniklerini sağlamaktadır. Ve bunu,

Devamlı inovasyon sağlayan stratejik açıdan yenileştirilmiş şirketlerin özelliklerinin açıklanması takip edecektir.

3.1. Stratejik İnovasyon nedir?

3.1.1. Stratejik İnovasyonun tanımı

Stratejik inovasyon tanımını geliştirmek için çeşitli görüşleri gözden geçirmek ve daha sonra jenerik bir açıklama çıkarmak faydalı olacaktır.

Hamel ve Prahalad (1989) stratejik niyeti; bir şirketin yeni bir endüstri alanı ve yeni pazarların icadına yardımcı olacak temel yeterlilikler yaratmasını sağlamak olarak yazmışlardır (Hamel ve Prahalad 1990).

Markidies (1997; 1998; 1990; 2000) stratejik inovasyonu endüstride rekabet etmek için oyunun kurallarını bozarak ve yeni yollar düşünerek rekabet etmenin farklı yolları olarak tanımlamaktadır. Ona göre ana unsur " dönüşünde endüstride önemli ölçüde oyunu oynamanın farklı yöntemlerine yol açan işin ne olduğunun esasen yeniden kavramlaştırılması"dır (Markides 2000 19).

Krinsky ve Jenksins (1997) rekabetçi avantaja erişmek amacıyla kuralları bozmak için yaratıcılığı ve yeniliği kullanma hakkında konuşmaktadır.

Tushman (1997)  yeniliğin aşamasının ve gidişatının yanı sıra, yıkıcılığıyla başa çıkma yeteneği; yeni pazarlara ve endüstri kurallarının yeniden yazılmasına yol açmaktadır.

Kim ve Mauborgne, (1997; 1999b) "değer inovasyonunu"; varolan pazarlara yeni ve üstün bir değer önererek ya da hem satın alan hem de şirketin kendisi için değere dev adım yoluyla yeni pazarlar yaratılmasına imkan tanıyarak rekabeti konu dışı kılan yeni bir stratejik mantık olarak yazmaktadır (Kim ve Mauborgne 2005).

Hamel (1998b; 1998c) strateji inovasyonunu müşteriler ve hazırlıksız rekabetçiler için yeni bir değer yaratmanın yollarıyla varolan bir endüstri modelini yeniden kavramlaştırma ve bir ürünü ya da hizmeti tasarlayarak, pazar sahasını yeniden tanımlayarak ya da endüstri sınırlarını yeniden çizerek bütün hisse sahipleri için yeni bir refah üretme kapasitesi olduğunu belirtmişlerdir ( Hamel 1996). Ayrıca, anahtar rekabet avantajının iş modelinin kendisindeki inovasyondan kaynaklandığını (Hamel 1998a; 2001), iş modeli inovasyonunun amacının pazar ve rekabet çevresinde geniş stratejik çeşitlilik yaratması olduğuna da dikkat çekmiştir (Hamel 2001).

Yates ve SSkarzynski (1999) strateji inovasyonundan herhangi bir endüstrideki bir şirket için rekabet temellerinin yeniden düşünülmesi olarak bahsetmektedir. Özellikle, yeni iş modelleri yaratmaktan ve yeni pazar alanları yaratmak için geleneksel sınırları ortadan kaldırmaktan bahsetmektedirler.

Christen, Johnson ve diğerleri (2002 22) "…tamamen yeni pazarlar ve iş modelleri yaratımıyla…" sonuçlanan yıkıcı inovasyon ve gelişimin yeni rekabet yollarıyla gelmesinden bahsetmektedir.

Markides ve Charitou (2003 55) strateji inovasyonunu "birinin iş modelindeki inovasyonun yeni oyun kurallarına yol açması" olarak ve stratejik yenilikçileri " radikal farklı iş modelleri kullanarak kurulmuş oyunculara" saldıran şirketler olarak tanımlamıştır ( Markides ve Charitou 2004 22).

Hamel ve Valikangas esnekliği; "koşullar değiştiğinde iş modellerini ve stratejilerini dinamik olarak yeniden icat etme yeteneği olarak bahsetmiştir (Hamel ve Valikangas 2003 53).

Govindarajan ve Trimble'ye (2004 69) göre "stratejik inovasyon en azından üç alanın birinde tarihsel uygulamadan yaratıcı ve önemli bir ayrımdır: sıra ile dizilmiş değerli zincir yapısının tasarımı, teslim edilmiş müşteri değerinin kavramcılığı ya da potansiyel müşterilerin tespitidir."

Govindarajan ve Gupta (2001) oyunun kurallarını değiştirmenin 3 alanını tanımlamışlardır: sıra ile dizilmiş değer zincirinin önemli olarak yeniden tasarımı, müşteri değerinin kavramı, ve ya müşteri temeli.

Geroski (1998) yeni ürünler tanıtarak ya da anahtar stratejik inovasyon olarak yeni müşterilerinin ihtiyaçlarına odaklanarak bir pazar hakkında yaratıcı düşünülmesi ve yeniden tanımlanmasını göstermiştir.

3.1.2. Stratejik inovasyonun sonuçları

Bu tanımlardan yola çıkarak, stratejik inovasyonun üç sonucu tanımlanabilir. Stratejik inovasyon aşağıdakilerden birine yol açabilir:

(1)    yeni iş modelleri ( yeni bir değer zinciri mimarisi), ya da

(2)   yeni pazarlar ( ya yenilerini yaratarak ya da var olanları yeniden şekillendirerek), ya da

(3)   hem müşteri hem de şirket için yükselen değer

ya da bu üçünün bir kombinasyonu.

Yukarıda söylenenlerden yola çıkarak, bu çalışma boyunca stratejik inovasyon şu şekilde tanımlanacaktır:

Bağımlı içerik, süreç ve durum boyutunun bir çerçevesi,

Yaratıcılık uygulamasına ve stratejik yönetim için yeniliğe yardımcı olmak,

Stratejik farklılaşmayı ve rekabetçi avantajı sağlamak amacıyla,

Geleneksel mantığa meydan okuyarak ve şirketin iş modelini yeniden tanımlayarak, pazar sınırlarını yeniden çizerek, yeni pazarlar ve müşteri ve şirketin kendisi için değer ilerlemeleri yaratarak.

Şekil 1 stratejik inovasyonun gidişatını ve sonuçlarını göstermektedir.

Stratejik İnovasyon İçeriği

" Biz çevremizi şekillendiririz, sonra çevremiz bizi şekillendirir" (Winston Churchill)

Araştırmalar, bazı kurumsal unsurların sadece yukarıda anlatıldığı gibi yaratıcı düşüncelerin ve yenilikçi stratejilerin gelişimini değil ayrıca bunların başarılı bir şekilde uygulanmasını da kolaylaştırdığını göstermektedir.

Dahası, Senge (1996) ne kadar farklı olursa olsunlar insanların aynı sisteme yerleştirildiğinde aynı sonuçlar üretmeye meyilli olduklarını açıklamıştır. Bu yüzden uygun kurumsal çevre yaratarak bu tartışmayla inovasyon ilerletilebilir ve teşvik edilebilir. (Tushman ve O'Reilly III 1997).

Bu bölüm stratejik inovasyonun ortaya çıkışını, ileriki gelişmelerini ve uygulamasını desteklemek için kurumsal içerikle ve gerekli unusurla ilgilidir.

İçsel olarak, harcama ya da elde etme yoluyla bu tarz bir çevrenin ve gerekli yeterliliğin yaratılıp yaratılmayacağı sorunu ve çok yönlü kurumlar oluşturma konuları, ikisini birden ele alabilen günlük işler ve inovasyon; stratejik inovasyon için özel kurumsal gerekliliklere odaklanmak için ihmal edilecektir. Dahası, endüstri ve uluslar arası içerikler de göz ardı edilecektir.

De Wit ve Meyer'e (2004) göre kurumsal sistemler aşağıdaki özelliklerine göre tanımlanmaktadır:

Yapı, görev dizilerinin ve insanların küçük gruplara ayrılması;

Süreçler, kurum içindeki çeşitli insanları ve birimleri kontrol ve koordine etmek için kullanılan düzenlemeler, yöntemler ve rutinler;

Kültür, kurum üyeleri tarafından paylaşılan birleşik anlayış, ortak inanış ve davranış örgüleri;

Üyeler, kurum üyeleri;

Govindarajan ve Trimble (2005), kurumsal DNA'yı aşağıdaki özellikleri gibi tanımlamıştır:

Yapı: resmi bildiri yapısı, karar otoritesi, bilgi akışı, görev/süreç akışı;

Çalışan: liderlik boyutu, çalışma politikaları, yeterlilikler, ilerleme politikaları, kariyer yolu;

Sistemler: planlama, bütçe ve kontrol sistemleri, iş performansını değerlendirme kriteri, güdüleyici/ telafi edici sistemler;

Kültür: değer verilen davranışlarla ilgili görüşler, yerleşik iş tahminleri, karar tarafları.

Stratejik İnovasyon İngilizce türkçe tercüme dökümanı sayfa 2